许仰曾教授:为什么世界液压大企业都是由中小企业并购而形成的
2020.01.06
在高端液压市场,国内外差距从技术角度看不是缩小而是在加大。从整个行业而言,液压行业的企业集中度在增加,企业的知名品牌在增强,但是液压行业的“小、散、差”的局面没有根本改变!
目前行业的“中川事件”,投资数十亿的败笔,提醒我们不要用做“工程大装备”大手笔的思维去做“精密小元件”,这就是为什么世界跨国液压大企业都是由液压中小企业(人数在数十到数百人)并购而形成的原因吧。
现在我们认识到,强国所需要的核心关键零部件,很难像大装备用部件拼装的办法来解决,小元件更需要基础理论的支撑(如高压化需要流变学下的油膜理论与摩擦学),需要材料以至工艺的配合。
现在技术发展阶段变化了,我国液压3.0的电液一体化液压产品( 比例阀伺服阀等)至今大多还依靠进口,国产化产品的品牌与规模仍然在挣扎,我国加工制造装备赶上来了,但是传感器、电控、软件、总线、网络等技术乃至集成仍然力不从心、略逊一筹,因此我国液压行业的发展必须继续坚持创新,结合上下游行业进步共同发展的策略。